Après avoir frôlé la faillite en 2009, le fabricant de blocs de construction Mega Brands se fait acheter par son partenaire de licences, le géant Mattel, dans une transaction de 460 millions de dollars américains.
Les frères Vic et Marc Bertrand quitteront l’entreprise que leurs parents ont fondé à Montréal en 1967, après une période d’un an pendant laquelle ils conseilleront Mattel pour assurer la transition et bâtir l’équipe de dirigeants locaux.
Voici les réponses de Marc Bertrand, président et chef de la direction, de Mega Brands, aux questions d’analystes et de journalistes pendant la téléconférence.
Pourquoi la famille Bertrand vend si tôt après avoir redressé l’entreprise ?
C’est une décision pour le long terme de l’entreprise. L’offre de Mattel a émergé de l’entente de licences que nous avons avec Mattel depuis un an. Des discussions concernant le développement d’autres produits de leurs marques au cours des derniers mois ont débouché sur une transaction. Il n’y a pas de meilleur partenaire pour l’avenir de Mega Brands.
En concevant d’autres jouets de marques de Mattel et en utilisant leur réseau de distribution dans 150 pays pour nos autres jouets, Mega Brands pourra croître plus vite qu’elle ne l’aurait pu seule. C’est la meilleure solution pour toutes les parties prenantes.
Mattel va faire en sorte que nos marques seront reconnues partout dans le monde. Les résultats annuels qui seront dévoilés la semaine prochaine (4 mars) n’ont rien à voir avec la transaction.
Quelle assurance avez-vous que Mattel conservera les activités à Montréal ?
Quelle assurance avez-vous que Mattel conservera les activités à Montréal ?
Nous n’avons pas d’entente contractuelle écrite à cet effet, mais les intentions de Mattel sont claires. Non seulement, l’entreprise a-t-elle l’habitude de laisser beaucoup d’indépendance à ses filiales (dont Fisher Price à Buffalo, American Girl au Wisconsin et Hit Entertainment à Londres), mais ils apprécient nos compétences de conception, d’ingénierie et de fabrication de jouets à Montréal.
Ils comprennent aussi que ce savoir-faire et nos installations constituent un avantage compétitif. Leurs investissements seront conformes aux plans que nous avions déjà élaborés. (Mega Brands cherche à obtenir 50 millions de dollars depuis un an du gouvernement du Québec pour construire une nouvelle usine à Montréal).
Mattel offre très peu de jouets de construction actuellement. Ensemble, nous aurons 10% du marché de cette catégorie dans le monde, derrière Lego. Avec de nouveaux produits et de nouveaux marchés, il y aura sûrement de l’embauche à Montréal.